Sportorganisaties hebben het steeds moeilijker om personeel te vinden en te behouden. Tegelijk blijft de sector sterk afhankelijk van deeltijdse jobs en vrijwilligerswerk.
Het IN-FORMS-project onderzoekt hoe de Europese sportarbeidsmarkt sterker en duurzamer kan worden. De nieuwe Europese policy paper die uit dit onderzoek voortkomt, analyseert de belangrijkste structurele knelpunten en reikt concrete aanbevelingen aan voor beleidsmakers en sectorpartners.
Sportwerk Vlaanderen werkt mee aan dit Europese project en draagt bij aan oplossingen die sportorganisatieskunnen helpen om duurzame en innovatieve vormen van tewerkstelling te verkennen.
“De sportarbeidsmarkt onder druk: dragen nieuwe vormen van tewerkstelling bij aan meer professionalisering?”
Sportarbeidsmarkt onder druk
De sportsector groeit. Steeds meer mensen nemen deel aan sport en beweging, en sportorganisaties spelen daarin een belangrijke rol. Tegelijk staat de sportarbeidsmarkt onder druk.
Veel organisaties hebben moeite om gekwalificeerd personeel te vinden en te behouden. Jobs zijn vaak deeltijds of tijdelijk, taken zijn versnipperd en veel werk wordt nog steeds gedragen door vrijwilligers.
Daarnaast ontbreekt in veel landen een ondersteunend beleids- en regelgevend kader dat innovatie in tewerkstelling mogelijk maakt. Nieuwe vormen van tewerkstelling botsen vaak op bestaande regels die niet zijn afgestemd op de realiteit van de sportsector.
Een nieuw Europees rapport analyseert deze uitdagingen en doet aanbevelingen om de sector te ondersteunen in de aanpak ervan.
Europees onderzoek naar tewerkstelling in de sport
In het kader van het Europese IN-FORMS project wordt onderzocht hoe de sportarbeidsmarkt in Europa kan worden versterkt.
Het project brengt partners uit tien landen samen, waaronder sportfederaties, werkgeversorganisaties, onderzoeksinstellingen en opleidingsorganisaties. Sportwerk is een van de partners in dit project.
De policy paper bundelt inzichten uit literatuuronderzoek, een bevraging bij meer dan tweeduizend sportorganisaties en gesprekken met werkgevers en werknemers in de sector.
Specifieke kenmerken van de sportarbeidsmarkt
De sportarbeidsmarkt verschilt op verschillende vlakken van andere sectoren.
Werk in de sport wordt vaak georganiseerd via deeltijdse of tijdelijke contracten. Veel medewerkers combineren verschillende jobs of werken als zelfstandige. Tegelijk blijft de sector sterk afhankelijk van vrijwilligers.
Dit maakt het moeilijk om stabiele loopbanen uit te bouwen in de sport. Organisaties ervaren bovendien dat het aantrekken en behouden van gekwalificeerd personeel een groeiende uitdaging is.
Nieuwe vormen van tewerkstelling in de sport
Het rapport onderzoekt hoe nieuwe vormen van tewerkstelling kunnen bijdragen aan een sterkere sportarbeidsmarkt.
Enkele voorbeelden:
Werknemers delen Meerdere organisaties nemen samen een werknemer in dienst.
Duobanen Twee medewerkers delen de verantwoordelijkheden en taken van een voltijdse functie.
Jaarcontracten met variabele werkuren Medewerkers krijgen een stabiel inkomen, terwijl de hoeveelheid werk doorheen het jaar kan schommelen.
Platformwerk Vraag en aanbod van betaald werk worden bij elkaar gebracht via een online platform. Rond deze vorm van tewerkstelling komen echter nog belangrijke vragen naar voren over rechtszekerheid, transparantie en sociale bescherming.
Deze modellen kunnen organisaties meer flexibiliteit geven, terwijl werknemers meer stabiliteit krijgen.
Aanbevelingen voor de sportsector
De policy paper formuleert aanbevelingen voor verschillende actoren in de sportsector, waaronder beleidsmakers, sportfederaties, werkgeversorganisaties, sportclubs en opleidingsinstellingen.
De nadruk ligt onder meer op:
betere arbeidsomstandigheden en loopbaanmogelijkheden
sterker sociaal overleg
betere data over de sportarbeidsmarkt
meer begeleiding rond tewerkstelling in de sport
een beleids en regelgevend kader dat innovatie in tewerkstelling ondersteunt
Wat volgt nog binnen het project?
Het IN-FORMS project loopt tot eind 2026. In de komende periode ligt de focus op het vertalen van de onderzoeksresultaten naar concrete ondersteuning voor de sector.
Zo wordt gewerkt aan:
het verspreiden van de policy papers bij beleidsmakers en sectororganisaties
het ontwikkelen van een stappenplan voor werkgevers in de sport om deze nieuwe vormen van tewerkstelling zelf te kunnen toepassen
een digitale tool die sportorganisaties helpt om de juiste tewerkstellingsvorm te kiezen
begeleiding en ondersteuning bij het toepassen van deze modellen in de praktijk
Vanaf eind 2026 wil het project sportorganisaties ondersteunen via een stappenplan, een digitale tool en een netwerk van arbeidsexperten in heel Europa.
Deze hulpmiddelen moeten sportorganisaties helpen om nieuwe vormen van tewerkstelling te verkennen, toe te passen en te evalueren.
De sportarbeidsmarkt onder druk: dragen nieuwe vormen van tewerkstelling bij aan meer professionalisering?
Hoe maken we de sportarbeidsmarkt toekomstbestendig? Europees onderzoek brengt uitdagingen en oplossingen voor tewerkstelling in de sportsector.
3 redenen om nu al een account aan te maken op Sammi, ook zonder openstaande vacature
Wachten met Sammi tot je echt een vacature hebt, is begrijpelijk, maar zelden de slimste zet. Met een account bouw je nu al zichtbaarheid op bij sportprofessionals, sta je sterker als werkgever en kan je sneller schakelen wanneer personeelsnood plots opduikt.
Wat de sportsector ons vertelde over tewerkstelling in de sport: een helder signaal voor overzicht, verbinding en gebruiksgemak
De sportsector snakt naar een centraal platform dat vacatures en professionals samenbrengt. Gebruikers vragen om overzicht, gebruiksgemak en gepersonaliseerde ondersteuning. Ontdek de toekomst tijdens SIC25 op 1 december.
Sportwerk, jouw zekerheid bij tewerkstelling in de sport.
Sportwerk helpt je club bij elke stap van tewerkstelling. Van A tot Z, juridisch in orde, zonder zorgen en op maat van jouw sportclub.