Investeren in HR en tewerkstelling is investeren in een sterkere sportsector – besparing op Sportwerk.

Wij beseffen dat iedereen in deze begroting zijn steentje moet bijdragen en willen dat ook doen. Maar de reeds enorme impact reikt verder dan de cijfers op papier. Omdat onze middelen gekoppeld zijn aan effectieve tewerkstelling, kunnen we dit niet louter via de werkingskosten dragen. We zullen moeten zoeken naar duurzame oplossingen.

Het gaat hierbij niet over ons alleen, maar over de toekomst van de Vlaamse sportsector. Willen we dat sportclubs professionaliseren, zodat meer Vlamingen kwaliteitsvol en blijvend kunnen sporten? Wij zijn alvast overtuigd van wel. Clubs hebben meer trainers nodig, maar vooral moeten ze de trainers die ze hebben kunnen behouden. Veel trainers haken nu af. Wie er een volwaardige bijverdienste of job van kan maken, blijft. Ook sportondersteuners, zoals coördinatoren, zijn nodig om clubs te laten werken als een kleine onderneming met inkomsten, uitgaven en investeringen. Want sterke clubs betekenen meer sporters.

“HR en tewerkstelling zijn geen kostenpost, maar de motor van een sterke sportsector. Een club die haar mensen perspectief, omkadering en correcte verloning biedt, houdt ze langer. Dat geldt ook voor vrijwilligers: hoe beter omkaderd, hoe langer ze blijven.” – Sylvie Fermaut, Algemeen directeur

Sportwerk nam zelf het heft in handen. We geloofden in een subsidie-injectie in plaats van een subsidie-infuus, en groeiden van een goede werkgever ook naar een katalysator voor werkgeverschap in de hele sector. De voorbije twee jaar bouwden we met man en macht een vernieuwd aanbod uit, en dat slaagt. Een deel van de sector ziet de nood al en gaat ermee aan de slag. Net nu we in volle transitie zitten, wordt opnieuw ingegrepen.

HR en tewerkstelling zijn geen kost, wel een investering, alsook de doorstart naar een zelfstandigere sportsector. Velen zien dat al. Wij blijven het zichtbaar maken tot het voor iedereen duidelijk is.