Tewerkstelling in de praktijk: Sporty
Groeien met mensen
Tewerkstelling in de praktijk
Sporty is al meer dan twintig jaar een vaste waarde in het Leuvense sportlandschap. Wat in 2005 begon als het initiatief van twee ondernemers, groeide uit tot een professionele sportorganisatie met vandaag zestien vaste medewerkers en een groot netwerk van lesgevers en monitoren.
Die groei was geen toeval. De oprichters kozen er al vroeg voor om voluit voor Sporty te gaan en mensen aan te werven die verantwoordelijkheid konden opnemen in de dagelijkse werking. Want meer kinderen in beweging brengen, betekent ook investeren in de mensen die dat mogelijk maken.
- Organisatie: Sporty
- Aantal leden: 10.000 kinderen per jaar
- Aantal medewerkers: 16 VTE
- Jaar van tewerkstelling: 2005
De belangrijkste lessen uit deze case
- Wil je duurzaam groeien? Durf mensen aan te werven.
- Groeien als organisatie betekent ook groeien als werkgever.
- Kijk verder dan een diploma.
- Investeer in mensen die willen blijven.
- Je hoeft niet alle HR-expertise zelf in huis te hebben.
Luister naar het volledige verhaal van Sporty
Van twee ondernemers naar een team van zestien medewerkers
Vanaf de start in 2005 was de ambitie van Sporty duidelijk: sport verdient een professionele aanpak. De twee oprichters besloten daarom al snel om van Sporty hun hoofdberoep te maken. Tegelijk beseften ze dat ze de organisatie niet alleen konden blijven dragen als ze verder wilden groeien.
Mensen aanwerven was voor Sporty dan ook geen gevolg van groei, maar een manier om die groei mogelijk te maken. Medewerkers konden verantwoordelijkheid opnemen voor de dagelijkse werking en hielpen zo mee bouwen aan de organisatie.
Vandaag telt Sporty zestien vaste medewerkers, aangevuld met een uitgebreid netwerk van lesgevers en monitoren. De kampwerking groeide van ongeveer 3.000 kinderen per jaar in de beginjaren naar bijna 9.000 vandaag. Daarnaast bereikt de zwemschool wekelijks ongeveer 1.000 kinderen.
Groeien als organisatie is ook groeien als werkgever
Met meer medewerkers kwamen nieuwe vragen op tafel. Hoe zorg je ervoor dat mensen graag bij je organisatie werken? Hoe competitief ben je als werkgever? En hoe geef je medewerkers perspectief?
Sporty werkt met veel jonge medewerkers en stelde vast dat het personeelsverloop hoger lag dan gehoopt. Zaakvoerder Steffi ging daarom samen met Sportwerk aan de slag rond twee concrete thema’s: loonbeleid en evaluatiebeleid.
Na een intensief traject van een jaar beschikt Sporty over een vernieuwd loon- en evaluatiebeleid. Daardoor kan de organisatie vandaag veel bewuster keuzes maken over hoe medewerkers geëvalueerd en verloond worden.
Niet alleen je diploma bepaalt je waarde
Een belangrijke verandering zit in de manier waarop Sporty naar verloning kijkt.
Waar vroeger het diploma een belangrijke maatstaf was, kijkt de organisatie vandaag breder. Ook groei, engagement en de bijdrage die iemand levert aan de organisatie spelen mee.
Dat sluit volgens Sporty beter aan bij de eigen organisatiecultuur en geeft medewerkers meer ruimte om zich verder te ontwikkelen.
Mensen behouden maakt je organisatie sterker
Achter het vernieuwde HR-beleid zit uiteindelijk een groter doel: een stabiel team uitbouwen dat meerdere jaren samen kan groeien.
Medewerkers die langer blijven, bouwen kennis en ervaring op. Ze kennen de organisatie en haar werking en zorgen voor continuïteit. Voor Sporty komt dat uiteindelijk ook de kwaliteit van het aanbod voor kinderen en gezinnen ten goede.
Ook welzijn blijft daarbij een aandachtspunt. Vooral tijdens de drukke zomermaanden, wanneer de kampwerking op volle toeren draait, vindt Sporty het belangrijk om de vinger aan de pols te houden bij medewerkers.
Je hoeft niet alles zelf te weten
Professioneel werkgeverschap betekent voor Sporty ook erkennen dat je niet alle expertise zelf in huis hoeft te hebben.
“Je hoeft als organisatie niet alles zelf uit te zoeken. Niet iedereen beschikt over de nodige kennis rond HR-beleid, verloning of evaluaties.”
De samenwerking met Sportwerk hielp Sporty om onderbouwde keuzes te maken en gaf de organisatie meer vertrouwen in haar HR-beleid.
Het advies van Sporty aan andere sportorganisaties
Durf te investeren in de mensen achter je werking. Tewerkstelling maakt groei mogelijk, maar daar stopt het niet. Naarmate je team groeit, wordt het belangrijker om ook bewust na te denken over verloning, evaluatie, ontwikkeling en welzijn.
En je hoeft dat niet allemaal zelf uit te zoeken. Zoek expertise wanneer je die zelf niet in huis hebt. Zo kan je onderbouwde keuzes maken én bouwen aan een team dat mee kan groeien met je organisatie.
Let’s talk!
Wil je onderzoeken of tewerkstelling haalbaar is voor jouw club?
Plan een verkennend gesprek in met een HR-consultant.
